«И все проекты уже были удалены» — как разработчики экосистем искали альтернативу Jira
Кому нужен аналог Jira
UFO Systems — команда разработчиков на удаленке, которая специализируется на создании внутренних продуктов для заказчиков. В портфолио компании — системы управления клиентами (crm) и экосистемы. Команда знает, как решить задачи клиента и связать между собой компоненты ПО.
Как работает удаленная команда
В компании ценят системный подход и подготовительную работу. Как выглядит начало проекта у UFO Systems:
-
Заказчик приходит с новой задачей бизнеса.
-
Руководитель декомпозирует ее на блоки.
-
Составляет ментальную карту.
-
На основе ментальной карты дизайнер создает прототип.
-
Формируются задачи для фронтенда (frontend) и бэкенда (backend).
-
В списке проекта руководитель расставляет приоритеты у задач.
-
Оценивается объем работы и формируется спринт.
Допустим, заказчику нужно приложение для обучения языку. Мы делим эту крупную задачу на функционально-логические блоки и представляем, что нужно группам пользователей. В этом примере должна быть форма регистрации, значит, заявки будут приходить в админку.
Так у нас получается три блока для решения этой конкретной задачи: бэкенд (backend), административная часть и мобильное приложение. Дальше просто анализируем путь пользователя и накидываем задачи от его потребностей.
Дмитрий, руководитель проекта UFO Systems
Благодаря такому подходу, команда работает удаленно и созванивается всего два раза в неделю. Дмитрий отмечает, что компании не нужно открывать офис. Ведь есть отработанный рабочий процесс с почасовой оплатой.
Также команда не привязывает себя к конкретным временным отрезкам. Если в спринте работы на 3 недели — такой срок и будет. UFO Systems системно подходит к документации и хранит всю информацию в Confluence.
Почему Аспро.Agile
Команда работает уже не первый год, и, само собой, что для удаленной работы компания использовала менеджер задач. Как и многие в ИТ-сфере, разработчики пользовались Jira от Atlassian. Однако 2022 год внес свои коррективы, и платформа стала недоступна для Российских компаний. Так команде пришлось искать отечественную замену Jira.
В Аспро.Agile есть импорт из менеджера задач от Atlassian. Но, увы, команде функция не пригодилась. Разработчики Jira не оставили такой возможности:
Не смогли перенести задачи из Jira — не успели. Система требовала прикрепить способ оплаты и российские карты просто не принимала. А когда нашли зарубежную, все наши проекты уже были удалены. Остался только Confluence. Дмитрий, руководитель проекта UFO Systems
Аспро.Agile выбрали в первую очередь из-за встроенного счетчика времени. В других российских платформах его не было. Это важный инструмент для команды, поскольку у сотрудников почасовая оплата.
Руководитель формирует список задач и расставляет по ним приоритеты. Из-за того, что работы сейчас много, спринт пока бессрочный. Команда делает все по очереди. Разработчики не используют много досок, сейчас им хватает двух. Небольшие доработки и исправления просто добавляют в основной спринт. В прошлом компания вела 7 небольших проектов одновременно.
База знаний в Аспро.Agile и Confluence
Не лишней будет и база знаний, куда можно перенести документацию из Confluence. Пока команда не ставит перед собой такой задачи, но надеяться на Atlassian в России не приходится.
Планы
Сейчас и разработка идет полным ходом — у компании 2 крупных проекта. Один из них — это экосистема ПО. «Не как у крупного известного банка, но довольно большая задача», — отмечает Дмитрий. Мы можем лишь пожелать удачи разработчикам.
Функционал платформы устраивает команду. Единственное пожелание — отчет по отработанным часам в месяц. Так было бы удобнее считать зарплату сотрудников. Мы слушаем клиентов, ведь считаем, что это лучший способ развивать продукт. И если идея хорошая и востребованная, то функционал появится в Аспро.Agile.
